บริดจสโตน ประเทศไทย เดินหน้าเสริมแกร่งจากภายในด้วยการยกระดับวัฒนธรรมองค์กร โดยส่งเสริมศักยภาพของผู้บริหารและพนักงานให้มีส่วนร่วมพัฒนาตนเอง ผ่านกิจกรรมการเพิ่มคุณค่าจนเกิดเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญจากภายในซี่งนำไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กรร่วมกัน นั่นคือ “สู่ปี ค.ศ. 2050 บริดจสโตนมุ่งมั่นส่งมอบคุณค่าให้สังคมและลูกค้าในฐานะองค์กรผู้ส่งมอบโซลูชั่นอย่างยั่งยืน” และหลอมรวมเป็น DNA ที่แข็งแกร่งของบริดจสโตน ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและเผชิญกับโลกยุคดิจิทัล พร้อมพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยี ผ่านการส่งมอบผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่นเพื่อตอบโจทย์ในมิติการเดินทางที่หลากหลายของลูกค้าและสังคมไทยสู่ความยั่งยืนต่อไป
โดยกลุ่มบริษัทในเครือไทยบริดจสโตน*1 ได้เล็งเห็นโอกาสที่ผู้บริหารและพนักงานทุกคนจะร่วมกันปรับวัฒนธรรมการทำงานที่เปี่ยมไปด้วยประสิทธิภาพ ยืดหยุ่น และคล่องตัว สอดรับกับสถานการณ์ ความท้าทายในปัจจุบัน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรจากภายในด้วย “การยกระดับวัฒนธรรมองค์กร” ผ่านกุญแจสู่ความสำเร็จ 3 ประการ คือ 1.พร้อมรับความเปลี่ยนแปลง (Embrace Change) ด้วยการปรับกระบวนความคิด พร้อมเปิดรับความรู้ใหม่ๆ และมองเห็นว่าธุรกิจยุคใหม่นั้นจะต้องขับเคลื่อนไปในรูปแบบดิจิทัล 2. ทำงานเชิงรุก (Proactive) ซึ่งเป็นผลลัพธ์มาจากการปรับกระบวนความคิดจนนำไปสู่การปรับพฤติกรรมการทำงานในเชิงรุก ปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนติดตามความเคลื่อนไหวของการใช้ระบบดิจิทัลในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพอยู่เสมอ รวมถึงสร้างโอกาสใหม่ๆ ในการทำงาน และต่อยอดให้ธุรกิจเติบโต 3. สื่อสารเชื่อมโยง (Stay Connected) ด้วยการปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานและการสื่อสารขององค์กรให้ก้าวไปในทิศทางที่สอดคล้องกับสถานการณ์ความเป็นดิจิทัล คือ มีทั้งความเชื่อมโยง คล่องตัว สะดวก ไม่จำกัดเวลาและสถานที่ ซึ่งช่วยตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานภายในองค์กรและลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
คุณเคอิจิ ชูมะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยบริดจสโตน จํากัด และบริษัท บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จำกัด ในฐานะผู้สนับสนุนโครงการยกระดับวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มบริษัทในเครือไทยบริดจสโตน กล่าวว่า “เป้าหมายของบริดจสโตน คือ การเป็นองค์กรผู้ส่งมอบโซลูชั่นอย่างยั่งยืนตั้งแต่กระบวนการผลิตจนถึงการขาย ซึ่งการยกระดับวัฒนธรรมองค์กรถือเป็นหนึ่งในหัวใจหลักของการทำให้คนในองค์กร ก้าวไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกัน พร้อมยังขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวทันยุคสมัยรวมถึงความท้าทายใหม่ๆ ดังนั้นการยกระดับวัฒนธรรมองค์กร คือโอกาสที่ผู้บริหารและพนักงานของกลุ่มบริษัทในเครือไทย บริดจสโตนจะร่วมกันขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า และยังช่วยให้เกิดการสร้างสรรค์ผลงานและนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อส่งมอบคุณค่าร่วมให้สังคม ลูกค้า และพันธมิตรของบริดจสโตน”
คุณนันธกา สาตราภัย ผู้อํานวยการฝายทรัพยากรบุคคล บริษัท ไทยบริดจสโตน จํากัด ในฐานะหัวหน้าขับเคลื่อนกิจกรรมสายงานทรัพยากรบุคคลของกลุ่มบริษัทในเครือไทยบริดจสโตน กล่าวเสริมว่า “การยกระดับวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ทุกคนในองค์กรต้องร่วมคิด ร่วมลงมือทำ วัฒนธรรมองค์กรที่ดีจะช่วยสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน และสร้างคุณค่าให้พนักงาน องค์กร รวมถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทางธุรกิจในทุกภาคส่วน ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรต่อไป”
*1 กลุ่มบริษัทในเครือไทยบริดจสโตน ประกอบด้วย 4 บริษัท คือ
1. บริษัท ไทยบริดจสโตน จำกัด
2. บริษัท ทีบีเอสซี โลจิสติกส์ จำกัด
3. บริษัท บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จำกัด
4. บริษัท บริดจสโตน เอ.ซี.ที (ประเทศไทย) จำกัด
*2 กลุ่มบริษัทในเครือบริดจสโตนได้กำหนด “Bridgestone E8 Commitment (พันธสัญญา E8 ของบริดจสโตน)” เพื่อช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์: “สู่ปี ค.ศ. 2050 บริดจสโตนยังคงส่งมอบคุณค่าให้สังคมและลูกค้าในฐานะองค์กรผู้ส่งมอบโซลูชั่นอย่างยั่งยืน” ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนการบริหารควบคู่ไปกับการสร้างความไว้วางใจและน่าเชื่อถือให้กับคนรุ่นต่อไปในอนาคต “Bridgestone E8 Commitment (พันธสัญญา E8 ของบริดจสโตน)” ประกอบด้วยคุณค่า 8 ด้านของบริดจสโตนที่เริ่มต้นด้วยตัวอักษร “E” (ด้าน Energy (พลังงาน), ด้าน Ecology (สิ่งแวดล้อม), ด้าน Efficiency (ประสิทธิภาพ), ด้าน Extension (การเติบโต), ด้าน Economy (เศรษฐกิจ), ด้าน Emotion (ความรู้สึก), ด้าน Ease (ความสะดวกสบาย) และด้าน Empowerment (พลังทางสังคม) ซึ่งกลุ่มบริษัทในเครือบริดจสโตนจะมุ่งมั่นสร้างสรรค์ผ่านเจตจำนงและกระบวนการทำงาน ร่วมกับพนักงาน สังคม พันธมิตร และลูกค้า เพื่อสังคมที่ยั่งยืน
